广州三旧改造情况与外地企业参与模式

据了解，外地房企参与广州旧改的合作模式主要分为三种，一是房企直接投资并自己操盘，二是与合作方合作共同操盘，三是纯入股合作方不操盘。而旧改相对于传统拿地模式来说，变现周期会拉长，短则5-6年，长则8-10年。

前述房企人士表示，外地房企缺乏当地政府和市场资源，因此多数会选择第二种模式，也就是和合作方共同操盘的模式进行旧改项目的开发，等积累了几年经验后，才会调整合作模式，“保留合作方，但是变为自己主导”。该人士介绍称，“这里的合作方是指本土的一些中小公司，拥有项目，拥有本地资源。外地房企很少自己直接就能跟村里拿项目，都是先全资或部分收购一个项目，然后通过本土的公司来操作。”

根据今年6月广州市发改委发布的《广州市2020年重点建设项目计划》，今年广州重点建设的城市更新项目有33个，其中老旧小区微改造有10个，旧村改造项目17个，旧厂改造6个，总投资超1664亿元。其中，17个旧村改造总投资超1602亿元，年度计划投资91.35亿元。《佳兆业2019年-2020年房地产行业白皮书》分析认为：即使按每年2%的城市更新速率来计算，城市更新已经迎来6万亿元级的崭新市场。而随着总市值的不断增加以及存量转化率的持续提升，最终市场将变轨迎来一个新的十万亿元量级的黄金大赛道。

城市更新作为一个新兴产业，多地尚未有具备学习借鉴意义的领军项目。 前期服务商作为主要参与者之一，不少新晋前期服务商由于工作经验、团队实力不足，使得前期工作推进困难重重，极大地影响自身及社会效益。

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